让文化“软实力”成为发展“硬支撑”

滁州担保集团自成立以来，立足自身功能定位，在文化建设中坚持守正创新，积极探索具有担保行业特质、契合地方国企定位的文化建设路径。

以党建引领铸魂。始终将党的建设摆在首要位置，确保企业文化建设始终沿着正确的政治方向前进，真正发挥凝聚人心、引领发展、服务大局作用。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，制定并持续完善“三重一大”决策制度，确保党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，从制度层面保障党的路线方针政策在企业文化建设中得到全面贯彻。通过设立乡村振兴先锋队、科技发展保障队、普惠金融服务队三大党员先锋队，以及设科技担保部、农业担保部两个党员责任区，让党员先锋模范作用在文化建设中充分彰显。严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，引导广大党员干部职工在学思践悟中坚定文化自信、增强行动自觉。

以文化体系塑形。系统梳理企业发展的历史脉络和未来方向，构建了以企业核心价值观为基础，以企业使命、愿景、精神为支撑，以经营、管理、服务、风险、人才、廉洁六大文化理念为抓手的“1+3+6”企业文化架构。其中，企业核心价值观是集团全体员工共同遵循的价值追求和行为准则；企业使命、愿景、精神分别回答了集团“因何存在、向何处去、以何种精神状态前行”三个问题；六大文化理念从六大维度构建起覆盖企业经营管理全过程的理念支撑。文化体系的塑造，将抽象的文化理念转化为可感知、可遵循、可践行的具体行为指引，使每一位员工都能在企业文化体系中找到自己的坐标定位和价值遵循。

以品牌传播聚力。充分运用线上线下双渠道，构建全方位、多层次的文化传播矩阵。线上，持续优化集团官网等自有平台，展示企业文化理念、品牌logo释义等内容，积极借助行业协会、地方主流媒体等外部平台，广泛宣传集团在服务实体经济、履行社会责任等方面的典型做法和突出成效，持续提升滁州担保品牌的影响力和美誉度。线下，通过建设党建文化墙，使内部员工在日常工作中时时处处感受文化熏陶、接受文化浸润，使外部来访者在参观交流中直观了解集团的文化底蕴和精神风貌。通过持续不断的品牌传播，逐步形成以文化塑造品牌、以品牌彰显文化、以文化引领发展的良性循环。

以制度建设固本。将企业文化建设与制度建设深度融合。成立初期，为有效规范员工行为、树立良好企业形象，印发了《员工行为规范细则》，对员工日常言行、职业操守、对外交往等方面作出明确规定，使企业文化理念转化为可操作、可考核的行为标准。2024年，结合集团进入高质量发展新阶段的新要求，围绕“精神文化、行为文化、合规文化和廉政文化”四大板块，印发了《企业文化建设实施方案》，系统规划企业文化建设的远景目标、中期目标和近期目标，形成“目标明确、责任清晰、推进有序”的文化建设落实机制。通过制度约束，将文化建设从柔性的倡导转化为刚性的要求，使企业文化真正从“口号”化为“行动”，从“理念”落为“习惯”，为企业高质量发展提供持久而深沉的精神动力。