市担保集团召开2026年度工作会议暨党建和党风廉政建设会议

2月28日，市担保集团召开2026年度工作会议暨党建和党风廉政建设会议，集团党委书记、董事长、总经理高文进出席会议并讲话，集团全体干部职工参加会议。

会议分两个阶段进行，第一阶段传达学习了二十届中央纪委五次全会、省纪委十一届六次全会、市纪委七届六次全会精神，高文进代表集团党委作党风廉政建设和反腐败工作报告。他指出，过去一年，在市委市政府的坚强领导下，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，始终以严的基调、严的措施、严的氛围，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团服务实体经济、防控金融风险、实现高质量发展提供了坚强的纪律和作风保障。

高文进强调，2026年，集团党委要继续坚持严的主基调不动摇，以彻底的自我革命精神纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，围绕强化政治建设、健全责任体系、深化作风建设、加强纪律建设、涵养廉洁文化五个方面持续发力，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，为集团持续健康发展提供坚强保障。

第二阶段首先通报了集团2025年度员工综合考核结果，并对在综合考核中获得“优秀”等次的个人进行表彰。表彰结束后，高文进作总结讲话。他指出，本次会议既是节后收心归队的动员会，也是重整行装再出发的启动会。过去一年，在全体员工的共同努力下，集团各项工作取得显著成效。一是担保规模实现新跨越。全年新发生担保规模首次突破100亿元大关，居全省第三位，其中：新发生政策性业务51亿元，担保规模稳居全省前列，支小支微支农成效显著。二是债项担保取得新成效。在传统债项分保业务基础上，积极拓展业务渠道，与国内一流担保机构建立常态化债项分保合作机制，成功落地首笔资产支持专项计划（ABS）标准债直担业务，成为集团业务规模增长和收益提升新的增长极。三是对外投资取得新突破。开展对明光农商行股权投资5000万元，在拓宽集团盈利渠道的同时，通过资本纽带强化银担合作，进一步发挥协同效应。四是大风控取得新进展。全年担保代偿率始终控制在2%以内，低于全省平均水平。内部审计工作实现三年全覆盖，审计质量较高，治已病、防未病作用充分发挥。尽职免责认定工作成效显著，工作经验在全省担保体系内得到推广。五是追偿清收工作取得新亮点。建立健全追偿工作机制，制定《追偿清收工作管理办法》，成立追偿清收工作专班，与法务部门协同发力、攻坚克难，不断提高风险化解及处置效率。六是队伍建设得到新加强。深入实施人才强企战略，不断优化人才成长路径，激发队伍活力，全年共3名员工获市级表彰，多名员工在驻村帮扶、挂职锻炼等实践锻炼中增长才干，集团成立以来招聘的四批新员工逐步发展为业务骨干力量。七是内部管理得到新提升。办文办会水平稳步提升，制度建设更加规范，抵债资产管理更加精细，信息化系统不断升级，企业文化建设持续深化，员工归属感、凝聚力显著增强。

高文进强调，上述成绩的取得是各位领导靠前谋划、身体力行、引领示范，集团全体员工顶压前行、实干担当、团结拼搏的结果，他代表集团党委向全体员工的辛勤付出表示了衷心感谢。他指出，目前集团已逐步驶入高质量发展快车道，但是离做大做优做强目标还存在一定差距，主要表现在：规模体量相对较小、存量担保项目风险集聚、可持续健康发展后劲不足等方面。

高文进强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团锚定“6533”发展目标奋力跃升的关键一年，要紧紧围绕市委市政府决策部署，主动融入和服务新发展格局，深入推动政策性担保、市场化担保、债项担保、市县联保、典当“五大板块业务”协同发展，坚决扛起主责、抓好主业，以更高标准、更实举措推动担保服务实体经济质效双升。一要确保完成年度目标任务。要坚持目标导向，加强系统谋划和统筹部署，做好任务分解与过程管控，确保完成年度目标任务，实现首季“开门红”和全年“满堂彩”。二要增强价值创造能力。要继续拓展债项担保业务渠道，深入开展资产支持专项计划（ABS）标准债直担业务，加大力度推进住房置业担保业务，积极开展市公共资源交易中心电子保函平台金融服务机构公开征集工作，通过产品、模式和机制创新推动担保服务能级和盈利能力提升。三要强化风险防控能力。要抓好风险识别、评估与处置全流程管理，通过加强对重点风控项目动态监测和分类管理，切实提升风险预警响应速度与处置质效。要加强抵债资产管理，依法依规开展抵债资产接收、保管、盘活及问题处置相关工作。要定期开展制度评估与执行检查，及时堵塞制度漏洞，确保各项业务在合规框架内运行。四要夯实可持续发展根基。要谋划业务板块重塑和职能部室整合优化，在此基础上，强化集团本部对关键资源、战略规划及重大事项统筹调配，提升集团整体运营效率与专业服务能力。要加强队伍建设，建立健全人才梯队培养和专业能力提升的长效机制，加大对关键岗位人才储备，积极培养掌握多领域知识的复合型人才。五要推进全面从严治党。要做好树立和践行正确政绩观学习教育，坚持人民至上理念，持续改进工作作风，把服务客户、服务发展作为出发点和落脚点，更好服务地方经济发展。要加强党建阵地建设，持续推进党建品牌创建，积极做好五星党支部建设，进一步提升党建品牌影响力和示范效应，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

高文进还对全体员工提出了几点要求，一是要珍惜干事创业的广阔舞台。集团自成立以来，始终坚持“有能力者受重用、有担当者有平台、有作为者有位置”的用人导向，坚持为全体员工创造一个风清气正、正气充盈的干事创业环境。全体干部职工要倍加珍惜、自觉维护、主动融入这一良好生态，把组织的信任转化为履职尽责的实际行动。二是要抓住外出锻炼的宝贵机会。目前集团多位同志通过驻村帮扶、跟班锻炼、外出审计、外出巡视巡察等外出实践活动锤炼了政治品格、提升了专业素养、拓宽了工作视野，这些外出锻炼机会，已成为集团人才培养的重要措施。全体干部职工要珍惜每一次外出锻炼机会，抓住机遇主动学习、查缺补漏，把学习成果转化为破解难题的思路和推动发展的举措，并主动分享经验与心得，促进团队整体能力跃升。三是要营造协同配合的团队氛围。集团始终倡导分工不分家、补位不缺位的工作理念，积极践行“补台不拆台、搭台更护台”的协作文化。全体干部职工要强化大局意识和整体观念，坚决破除本位主义和部门壁垒，以集团整体利益为最高追求，切实将协同合作意识内化于心、外化于行，真正形成心齐气顺、劲足风正的干事创业合力。四是要严守纪律规矩的底线红线。集团始终将纪律规矩作为不可逾越的行为准绳，常态化开展纪律教育，坚持抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时提醒、批评、纠正，对违规违纪行为坚决查处，切实维护纪律权威。全体干部职工要始终把纪律规矩挺在前面，时刻自重自省自警自励，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以清正廉洁的政治本色守护国企形象。五是要珍惜严管厚爱的政治生态。集团坚决落实“三个区分开来”要求，不断健全容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。全体干部职工要深刻领会严管就是厚爱，严管与厚爱是集团党委最大的关心与支持，切实将组织的严管厚爱转化为推动工作的内生动力和行动自觉。