推进降本增效工作 提升内控管理水平

今年以来，滁州市融资担保集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神，牢固树立 “过紧日子” 思想，紧紧围绕降本增效目标，从细节入手、从小事抓起，以实际行动践行绿色低碳发展理念，通过多维度举措同步提升内控管理水平。

加强宣传教育引导，筑牢节约思想根基。思想是行动的先导，通过多种形式强化全员节约意识。在办公区域显著位置张贴节约用水用电提示标语，让 “节能降耗” 的理念融入日常工作场景；同时，针对公务车辆使用，加强对驾驶员的安全驾驶教育和成本节约意识培训，倡导文明行车、平稳驾驶，杜绝急加速、急刹车等不良习惯，从源头上减少资源浪费，营造 “人人讲节约” 的浓厚氛围。

完善内控管理措施，提升资源利用效能。集团以精细化管理为抓手，优化内控流程，确保资源高效利用。水电管理方面，合理规范空调、照明设备及办公电器的使用，严格执行 “人走电断” 制度，避免待机耗电；每月对各办公区域水电消耗情况进行统计分析，通过数据追踪发现管理漏洞，及时优化调整。公车调度方面，面对业务量快速增长、用车需求明显增加的情况，坚持 “统筹调配、高效保障、降本节支” 的原则，组织相关部门召开车辆使用协调会，研究优化调度方案，合理安排出车计划，优先拼车出行、错峰用车，最大化提升车辆使用效率。

强化监督检查力度，巩固降本增效成果。为确保各项措施落地见效，集团建立了常态化监督机制。定期开展专项巡查，针对水电使用中的 “长明灯”“长流水” 现象，以及办公环节的 “纸张浪费” 行为进行重点整治；对于公务车辆使用，强化日常监督，通过油耗数据比对、行车记录核查等方式，检查驾驶员节能驾驶执行情况，对油耗异常车辆进行溯源分析，杜绝因不良驾驶习惯导致的浪费。对检查中发现的问题，及时提醒相关责任人员并督促纠正，形成 “事事重效能” 的管理闭环。

通过一系列举措，集团降本增效成果显著。截至 6 月底，水电费用同比下降 23.86%，公务车辆油费支出同比下降 2.87%。下一步，集团将持续深化作风建设，树牢艰苦奋斗、勤俭节约的思想根基，进一步细化管理措施，持续巩固降本增效成果，为推动集团高质量发展提供坚实保障。