7月16日上午，市财政局（市国资委）党委委员、副局长隗建桥一行莅临集团调研指导，集团党委书记、董事长、总经理高文进及领导班子成员参加座谈。 会上，高文进对集团工作开展情况、当前发展存在的问题及下一步工作进行介绍，对市财政局多年来的关心支持表示感谢。他指出，集团成立以来，立足区域经济发展大局，紧贴工业强市、乡村振兴战略部署，充分发挥融资担保助推实体经济发展作用，有力推动担保服务提质增效。下一步，集团将进一步深化服务意识，充分发挥担保兴产业、强龙头、聚链条、补短板功能，同时，平衡好业务发展与风险防控之间的辩证关系，继续将防范化解金融风险作为工作重中之重，逐步建立“强内控、防风险、促合规”三位一体内部管理体系。 隗建桥表示，近年来，集团锚定高质量发展目标，充分发挥政府性担保机构优势，发展势头强劲，取得了显著的成绩。他强调，作为国有企业，要进一步提升风险防控意识和能力...

近日，市担保集团党委委员、副总经理张健、何宇一行赴市工行、市中行就深化“银担”合作开展业务交流。 座谈会上，张健对集团业务发展情况进行了简要介绍。他指出，作为市级担保机构，集团始终坚持以服务实体经济为己任，不断创新业务模式，提升服务质效，着力构建优势互补、合作共赢的银担合作模式，共同为企业解难题、为地方经济高质量发展注动能。 市工行、市中行均对集团一行的到来表示欢迎，并指出，市担保集团在风险管理、产品创新等方面具有显著优势，是银行重要的合作伙伴，期待银担双方进一步拓宽合作领域、创新合作模式，共同推动业务可持续发展。 下一步，集团将以此次交流为契机，在深化合作机制、推动产品创新等方面进一步加大合作力度，共同推动贷款、担保服务快速匹配，为实体经济高质量发展贡献更多金融力量。

为丰富职工的业余文化生活，锻炼体魄，增进交流融合，7月6日下午，市担保集团与市财政局联合举办了一场职工足球友谊赛，双方足球爱好者在炎炎夏日里以球会友，挥洒汗水，激情畅享绿茵场。 赛场上，队员们你争我抢，奋力拼搏，全力以赴，尽情发挥。带球突破、巧妙过人、突然抢断、奋力射门等精彩瞬间接连上演，盛夏的高温阻挡不了球员们的激情，酣畅淋漓的比赛展现了球员们的活力与风采，体现了积极向上的体育竞技精神。在赛后和休息间，双方队员相互交流、切磋球艺、讨论技战法、关爱受伤球员，尽展友谊情怀。 通过足球友谊赛，增加了财政和担保之间的相互了解，增进了友谊，同时也丰富了职工业余文体生活，营造积极向上、健康和谐的工作氛围，强化了团结协作、顽强拼搏的奋斗精神，让双方职工以更好的精神状态投入到繁忙的工作中。

近日，市担保集团联合交通银行滁州分行为我市某材料公司提供了219.5万元的担保贷款服务，标志着我市首笔新版国担“总对总”批量担保贷款业务成功落地，实现了零的突破。 该笔担保贷款由交通银行滁州分行审批发放，市担保集团提供担保增信，国家融资担保基金、省再担保公司提供再担保风险。新版国担“总对总”批量担保业务优化了银担合作模式，依托国担基金融资担保数字化平台与合作银行信贷系统的线上直连，实现银担无缝对接、线上自动备案。充分发挥银担风控优势，由银行对贷款项目进行审批，担保机构不做重复性调查，最快当天授信、当天放款，真正实现了“见贷即保”，大幅提高担保服务效率，切实增强了市场主体融资的便利性。 下一步，市担保集团将全力推进政府性融资担保体系业务发展，加快与我市其他国有银行新版国担“总对总”批量担保业务合作，不断加大对小微企业、“三农”主体的支持力度，助力我市实体经济高质

今年6月是第23个全国“安全生产月”。市担保集团紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”活动主题，多措并举开展系列活动，进一步强化员工安全意识，提升安全生产管理水平，推动“安全生产月”工作走深走实。 抓理论学习 树牢安全意识。“安全生产月”活动期间，集团认真学习习近平总书记关于应急管理的重要论述精神，组织员工观看《安全生产 责任在肩》及安全事故警示教育片，使员工切身感受到安全生产工作的重要性和紧迫性，增强风险防范的警觉性和主动性。 抓安全生产 排除安全隐患。从今年年初开始，联合物业多次开展消防风险隐患排查工作，重点关注消防设施是否完备、疏散通道是否被堵塞占用、是否存在违规用电等问题，确保常治长通。积极参加物业组织的消防培训和电梯困人应急救援演练活动，提高消防安全意识和应对突发情况的处置能力。在此基础上，制定《市融资担保集团消防应...

近年来，市担保集团坚持把深化国企改革作为贯彻新发展理念的重要实践，在全面总结国企改革三年行动工作经验的基础上，坚持把完善中国特色现代企业制度、提高企业活力效率作为做强做优做大的重要抓手，通过综合运用“加减乘除”法，推动新一轮国企改革深化提升行动落地见效。 完善中国特色现代企业制度做“加法”。坚持将党的领导融入公司治理各个环节，分层分类动态优化“三重一大”决策清单，配齐建强董事会，规范董事会专门委员会设置，持续完善法人治理结构。加快构建“智慧国企”，启用集团信息一体化系统，以科技赋能担保服务，实现运营管理与内控管理的双向提升。将一流企业创建融入发展理念、纳入战略规划，对标省内外一流担保机构，找准核心优势，探索先进“秘诀”，全面提升现代化管理能力水平。 健全市场化经营机制做“减法”。突出主业坚持专业化发展，加快内部资源优化整合，形成“政策性担保、市场化融资担保、债...