市担保集团强化合规管理 筑牢高质量发展根基

健全合规体系。完善组织架构，将合规管理工作从独立视角向整合视角转变，在集团原治理结构的基础上，明晰集团党委、董事会、经理层等主体在合规管理方面的职能及工作目标要求，建立由主要负责人统筹抓总、分管领导兼任首席合规官、承办部室归口管理、相关部门协同联动的合规管理体系，构建职能监督、内控监督、执纪监督三位一体的“三道防线”，实现覆盖事前、事中、事后全流程动态管控，逐步形成各司其职、协同运转的合规管理体系。

强化风险管理。建立健全以岗位责任为核心、常态化监测为支撑的风险识别机制，围绕关键节点逐级压实责任链条，保障合规要求有效落实。强化风险防控，形成“风险识别-等级评估-精准施策-整改闭环”链条式管理，全面提升合规风险防控质效。通过日常风险提示、推送风险预警等方式，累计发出合规提示单40余份，对相关风险点逐一做出合规要求，着力将风险化解在萌芽阶段。

提升执行效能。针对担保行业特性，围绕公司治理、业务开展、资产运营等关键领域修订完善管理制度，制定专项合规指南与操作手册，形成“基本制度+专项指南+操作手册”多架构制度层次，并将“三重一大”决策、业务管理、合规审查、尽职免责等核心环节纳入标准化管控。将合规考核嵌入部室及子公司绩效评价体系，将考核结果与职工评优晋升挂钩，不断提升合规管理执行效能。

培育合规文化。将合规文化融入企业文化基因，通过签署合规承诺书及廉洁从业、履职尽责承诺书，实现从原则要求到具象责任的转化。分层分类实施合规教育，采用“线上+线下”融合模式，结合案例解析、合规答题等互动形式，将合规要求转化为业务场景行为准则。通过合规文化墙等载体，塑造具有担保行业特质的合规文化标杆，逐步形成“理念引领-多维宣贯-行为约束”全链条合规文化体系。